■王振峰

    5月21日省政府专题视频会议上，省长李强肯定了乐清“保企业不保企业主”的政银企协调处置理念，并认为乐清在充分发挥政府的作用和调动金融机构的积极性方面，值得全省学习和借鉴。

    企业的科学、合理、有序的整合重组，不仅可优化资源配置，也利于化解企业风险，促进企业做强做大，以共同提升在市场上的竞争能力。这次省视频会议乐清分会场上，乐清市领导要求深化改革创新，推进产业升级，把引导企业整合重组作为当前处置企业风险最有效措施。

    金融危机以来，受内外各种不利因素影响，乐清部分中小企业、民营企业经营上受到不小冲击，有的企业甚至面临生存危机。在遵从市场机制原则下，政府果断出手，在促使金融支持实体经济方面充分发挥政府的作用，既有助于企业化解经营风险，更将促进全市经济社会稳定发展。今年1月，庄吉船业8.2万吨散货轮交付使用，企业也在积极通过整合重组等方法，争取逐步走出危机。庄吉能从“倒闭”困境中求生，政府在处置企业风险方面发挥了相当积极的作用。

    随着中国经济的结构调整，消费需求层次提升，乐清中小民营企业只要把握好发展机遇，冲破各种障碍与挑战，还是能实现新的飞跃发展。危机时，并购重组是一种好的化解办法；发展时，资源整合与兼并重组也是提升企业发展动力与竞争力的重要途径。借着谈企业整合重组，笔者想再引出另一个值得乐企思考的问题，就是“企业当责”问题。

    企业主一路创业、一路艰辛，如今遭遇困境或发展瓶颈，走到了企业整合重组的这个路上，心中不免内省，会有一丝惆怅、失落和憋屈。可企业一旦成立，需要面对的不单是个人，你还要面对家人、客户、股东、员工、供应商，乃至于社会等利害关系人。如此，对于企业主来说，一个“负责”词语可能还无法诠释这种关系。对于企业主来说，可能更该注重的是“当责”，也就是面对你的企业，你还能做什么，怎么把事情做得对，做得更好？

    当责，是企业一个现代的、进步的责任观。 比起“负责”来，它要高出一个层次，更能体现“责任感”的深度、广度、自主度，当你做好了这一点，往往这个成就比你创业初期得来的成果会来得更丰富、更有价值！

    要做好“企业当责”，需要在企业诚信、企业管理、企业文化上提层次，你要把“当责”的观念转化为态度，再从态度改变行为，进而促进企业持续精进、永续发展。笔者认为，乐清中小民企要转型发展，企业文化是重要的提升路径。乐清企业应塑造当责的企业文化，把当责作为企业的一个重要核心价值观，从领导到员工、企业组织团队、到与客户和社会往来中，把“当责”的理念注入进去。这么看来，关于企业整合重组的问题，政府可引导，但关键是企业要真正觉得，这是能做，又是做得对、做得好的事。

    （作者为财经评论人）

    经济走笔

    S

    hiping

    塑造当责的企业文化