南金乐，江西南氏实业集团有限公司董事长，宜春市人大代表。看上去十分低调的他，在9年前将一家濒临破产的工厂变成为一个江西电气业的老大。他还获得“江西省优秀非公有制企业家” 、“宜春市第三届十大杰出青年”等荣誉；集团企业也被授予“外来投资企业贡献奖” 等荣誉称号。在激烈市场竞争中，是什么力量使企业发生如此大的变化？

　　从跑供销到收购国企

　　1981年，17岁的南金乐初中毕业，跑到江西丰城，销售电气和矿山配件，靠赚取一点点佣金为生，被现在的他笑称为“投机倒把”。由于年轻,客户不信任他，接不到大业务，这样一直持续了两年。             

　　记忆中第一笔大生意，是在1983年，接了丰城矿务局2万元的单子，当时心里是说不出的喜悦。

　　想起来，当时从家里出来身上仅带了500元路费，遇到最困窘的时候，也有同乡人伸一把手帮助。这让南金乐感觉特别亲切，也对他日后成立宜春温州商会有着很大的影响。

　　过了几年，南金乐来到宜春这块沃土，凭着自己的智慧，在学习和实践中，抓住机遇，运筹帷幄，在负责德力西品牌在江西市场运作和开发的5年中，围绕做大、做强、做精这一主线，采取一系列的现代化管理方法和手段，引进市外资金1.1亿元人民币，就是在不断顺应市场，变换经营思路中，他的探求摸索迎来了希望曙光。

　　2001年他利用引进资金整体收购了原国有中型企业江西机床电器厂，并对原企业进行了市场评估和经验总结，完成了重组改造，并与宜春供电局实施强强联合，组建成立了现在的江西三龙电气有限公司。

　　在企业收购之初，面对巨额的亏损和企业萧条的景象，“善变”的南金乐找准问题根源放了“三把火”：引进先进技术对设备进行更新改造、强化企业内部管理和加大市场开拓力度。这“三把火”不仅使企业浴火重生，也使企业规模迅速扩大，一跃成为江西专门生产电气系列产品，年生产能力达3亿元，集科工、贸于一体的中型生产基地，带动了当地相关产业的发展，并使300余名下岗职工实现再就业，营销网络覆盖江西各地及周边省份，企业由此走上了良性循环的快车道。

　　以人为本注重质量

　　企业在发展壮大，但南金乐艰苦奋斗的创业精神没有变，他始终坚持“以人为本”的经营理念，几年间不断引进各类人才，聘请科研院校专家，正是人本思想让专业技术人才有了施展技能的舞台，与此同时企业在科技生力军的带动下不断求实创新，成为江西省首家通过3C认证的电气企业。

　　2009年正式获得国家工商部门注册登记的江西南氏集团，目前旗下子公司有：江西三龙电气有限公司，宜春南氏混凝土有限公司，宜春市南氏房地产开发有限公司，江西南氏管业有限公司四个公司，并投资、参股多家企业。经营项目涉及地产、电气、建材、商贸、服务等多种产业。创办人正是南金乐。

　　扎根江西德报社会

　　通过不断的技改扩建，注重经营策略的南金乐开始打造自己的“三龙”品牌，他强调：“产品一切服从服务于市场”，至今已形成了专业从事高低压开关柜、组合式变压器、电线电缆、建筑电气等系列产品的生产线，年生产能力达2.5亿元人民币，是江西主要的输配电器生产和销售基地。经历过市场考验的三龙公司从2003年的销售收入3750万元到2006年的8000万元，并推出自主产品50余种，产品市场份额由原来的不足20％突破到70％以上，先后获得“江西省低压电器检测基地”，“宜春市重合同守信用企业”，“先进私营企业”等荣誉。

　　在宜春奋斗将近20年的南金乐，在取得成绩同时并没有忘记德报社会的使命，他积极支持政府事业，回报社会，仅2003年就为当地贫困农村捐款献物60万余元。      （程遥）