4月24日，“中国骄傲·第10届时代新闻人物颁奖典礼”在人民大会堂隆重举行，武汉中森华集团董事长郑巨云荣获“第10届中国骄傲时代十大领军人物”，受到党和国家领导人的亲切接见，并在大会作主题演讲。

　　“如果说近年来在武汉地产界还有中森华那么一点立足之地的话，我想，那是中森华人用自己‘中庸非庸、森然厚德、华贯长天’的处世理念，以放弃房地产业现实利益、协同政府共同推进城中村改造，从而以一个领军人物应有的胆略与气度、谋略与胸襟，完成企业二次跨越的华丽转身，而给业界留下的‘中森华印象’与‘浙商硬气’。”这是郑巨云演讲的开场白。

　　“士”出有因，那一种迷茫的渐悟

　　与传统浙商滚雪球般的财富累积方式不同，郑巨云是一个不折不扣的“玩家”，最起码在其华丽转身之前如此。他说，赚钱太容易了，在没有找到自己的人生与事业的坐标与定位之前，自己一直在“玩”，玩商业、玩市场、玩文化……

　　1980年，17岁的郑巨云只用了三年的时间就让自己成为村里的首富，轻而易举地掘到了人生的“第一桶金”……

　　也许是成功来得太早、太容易了，郑巨云失去了奋斗的新奇与刺激，失去了奋斗的豪情与壮志；也许暴富之后面对的却是对人生、对世界的更多“不惑”？

　　对“不惑”的思索之后，他的生意做得风生水起，他总像猎犬般警觉于世事更替、社会更迭、政策更新，总能在适当的时间寻求稍纵即逝的机遇、找到合适机会，“这是一种游离于传统商性之外的思维，这种思维能够让其看到别人视而不见的机会，并以超凡脱俗的眼光把握这一机会，变成开启未来、决胜成败的金钥匙”，对于郑巨云来说，机会无处不在，只要足够用心就能够成为机会捕手。

　　“士”在人为，那一种毅然的顿悟

　　郑巨云二次创业的拐点源自一个尖锐的社会现象与尘封的国家政策。

　　2004年，正是新一轮国企改革的攻坚之年，当内部“改良”不再具有国企的造血功能，当民企改制国企不再有政策性限制之时，郑巨云敏锐地意识到自己这是发挥浙商天然“市场优势”的机会：之后的两年间，华森鞋城、华森洁具市场、华森干鲜美发用品市场相继开业，总营业面积达25000多平方米的三个“市场主体”，不仅创造了高达7.5亿元的营业收入，而且解决了1000多名下岗职工的就业问题。

　　郑巨云说，三个市场都是倒闭国企的闲置仓库与厂房改造的，改造成市场既符合周边市场“推路入室”、“专业经营”、“规范管理”的需求，也符合专业市场商业化运作的市场法则。三个“华森”市场自运行以来，成为区域专业市场中的佼佼者，开拓出一条现代物流业产业升级、专业化运作的市场新路。

　　“士”业有成，那一种豁然的彻悟

　　郑巨云是那种对事业悟道有加、对金钱慨然于世的淡定之人，而他寻求的事业，总是那么出其不意而又波澜壮阔。

　　2007年，正当新一轮的中国地产风起云涌，人人为之趋之若鹜时，郑巨云却做出一个让常人无法理解的决策：在武汉市江夏区的八分山，开发“中国楚城”！这是一个融“历史、文化、商贸、旅游、娱乐”为一体的复合商业综合体，也是武汉迄今为止规模最大的旅游地产项目。

　　与中国楚城同时启动是一个曾被很多地产商称之为“黑海”，如今已被过早证实为“红海”的“边缘地产项目”——城中村改造。2007年，位于新荣村轻轨旁、占地30亩、总投资1.8亿元的汉口“华森佳园”经济适用房项目的顺利竣工，标志着中森华集团全面吹响进军武汉城中村改造项目的号角。

　　目前，占地面积190亩、总投资19亿元的“中森华·国际城”已开工兴建；而占地188亩、总投资29亿元“中森华·徐东国际新城”亦将破土动工。

　　同时，“中森华·锦绣城”；“中森华·易佳苑”；“中森华·四台滨江新城”；“中森华·钟山国际公寓”；“中森华·彩虹城”；“中森华·杨园景苑”等各个项目均已进入实质性运作阶段。

　　于2010年7月18日奠基动工的，融娱乐、购物、餐饮、美食等业态于一体的大型购物中心“中森华城”，是目前国内唯一一座能使汽车到达每个楼层及楼顶的大型商业建筑，它将成为汉阳新中心的一道美丽的风景线和武汉又一个新地标。        （沙洲 程遥）