乡村运营就是对乡村进行科学化布局、精细化管理、市场化运营，将乡村资源优势、生态优势转化为经济优势、发展优势。近年来，我市有极少部分村庄已经在探索乡村运营，并形成了一定的乡村运营模式，但仍存在产业发展不充分、缺乏核心竞争力，资源要素保障不足、缺乏投资信心，乡村人才短缺、缺乏科技动力等现实问题。

　　我建议，要优化布局打造精品，紧贴群众需求精准施策，充分利用各个村庄资源特点，进一步明确村庄的产业发展方向和重点，引入优质龙头企业，带动农民增产增收；要有序引导，多元投入，让社会资本在农村“大显身手”，让金融资本“下得去”村庄、普惠到农户，破解乡村资金不足的困境；多渠引入，充盈人才库，抓好各类人才队伍建设，为乡村运营做好人才储备；要打破传统乡村单一农业生产的模式，深入挖掘乡村文化资源，赋予农产品乡村文化内涵，提高农产品文化品位；鼓励以村级股份经济合作社（经济合作社）为乡村运营主体，允许个人、企业作为运营主体开展项目运营，建立完善多方参与、多方共赢的利益联结机制。